| 公司 | 天津東方環境工程有限責任公司 |
| 姓名 | 張文利 |
| 職務 | 董事長總經理 |
| 介紹 |
張文利是天津東方環境工程有限責任公司董事長兼總經理，是公司的創始人。在張文利的領導下，天津東方環境工程有限責任公司由創業初期的一個手工作坊經過二十多年的發展，成為以環保和節能產品為主導產品的集科研、創新、生產和施工為一體的集團公司。公司現占地6萬m2，員工有380名（其中高級技術人員30余人），固定資產5000萬元。2008年公司實現銷售收入4599萬元，利稅430萬元。公司產品分為七大系列（污水處理設備及工程、鍋爐煙氣處理設備及工程、鍋爐壓力容器壓力管道、電站鍋爐輔機設備、玻璃鋼管道等），50余個品種，300余種規格，其中有4項國家級重點新產品，產品銷往全國各地，經濟效益逐年提高。公司獲得了很多榮譽，張文利本人也得到了上級的多次表彰，被授予天津市勞動模范、天津市科技興工帶頭人、天津市鄉鎮企業家、天津市環保科技產業先進個人等榮譽稱號。
公司現已通過了ISO9001：2000國際質量體系認證，ISO14001：2004國際環境管理體系認證；2004年11月取得了C級鍋爐制造許可證；先后榮獲了省級獎勵近百項，取得了10項中國專利，3項國家級環保新產品；2000年10月被評為中國環保產業骨干企業；公司60萬m3/h•a XB型潷水器被國家計委確定為2000年度重大環保裝備國產化項目承擔單位，項目總投資5023萬元，其中國債資金1000萬元，是同年度全國環保裝備國產化項目中國債規模最大的一家，該工程被列為天津市重點項目。
張文利堅持在高科技新產品方面的開發投入，每年的科研開發投入占到公司當年銷售收入的3%～5%。1997年以來，張文利組織專業技術人員每年都開發成功2～3項環保科技新產品，并且每年都培育成功一項國家級重點新產品。因而使公司充滿活力，產品在市場上始終保持著強大的競爭力。張文利還從市場信息、市場調研、市場開發入手，一方面加大產品技術含量的投入，力爭使自己的產品達到高質量、高品位，適合市場的需求和挑選；另一方面采用計算機網絡，對產品的設計、制造、銷售、售后服務及信息反饋進行現代化管理，既提高了工作效率，也保障了產品質量。2000年，公司研制開發的XB型潷水器在國際上最大的SBR工藝污水廠——撫順三寶屯25萬m3/d污水處理廠設備招標中，戰勝了國內外競爭對手而一舉中標；2001年又在同規模的本溪27.5萬m3/d污水廠招標中中標，接連創造了兩項國際SBR工藝環保裝備之最。公司自行開發的燃煤電站鍋爐煙氣干式脫硫成套設備已取得了一項國家專利，其中GYL-35型智能化在線測控式的干式脫硫成套設備已成功在天津開發區熱電公司U35-3.82型中溫中壓燃煤機組上配套運行，這是目前國內唯一的自主開發的技術進入并網電廠機組的在線測控型干式脫硫設備。該技術榮獲2000年度天津市科技進步三等獎。公司研發的LDMC系列低壓脈沖除塵器獲得《國家重點環保實用技術項目》證書，填補了天津市在高溫工業爐窯除塵技術上的空白；該技術在山西、內蒙等地得到了實際應用，在我國工業爐窯行業享有很高的聲譽，被天津市政府評為技術創新產品優秀項目二等獎。
張文利始終認為，一流的產品質量要靠高素質的員工創造出來，因此，公司一方面注意培養造就一支高素質的員工隊伍，經常組織科技人員和員工進行技術培訓；另一方面，樹立了以人為本，以德為魂的用人之道，改革了用人制度，注意人才的培養和引進。公司采用了先進的管理模式，為員工提供了良好的工作和生活環境、完善的福利保險待遇，以及全新的個人發展空間和完備先進的研發生產基礎設施等一系列優越的發展條件。一流的工作和居住環境、無微不至的關心體貼，更是體現了東方公司“家”的理念，也成為公司十幾年來持續發展的企業文化。公司采用的事業部機制，為各類多種才能于一身的復合型人才提供了施展才華的機會，也為企業的健康發展注入了新的生機和活力。
面對金融危機，張文利領導公司同仁以技術創新為動力，不退縮、不裁員，在危機中尋找機遇，在困難中尋求崛起，以務實管理為基礎，積極開拓市場，打造中國成套環保裝備和工程的精品，以更加優異的成績和世界一流的環保技術及設備，為中國和世界的環保事業做貢獻，為壯大中國北方的科技環保產業基地做貢獻，實現企業的持續健康發展。
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