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中國給水排水2022年中國城鎮污泥處理處置技術與應用高級研討會(第十三屆)邀請函暨征稿啟事
 
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市政領域綜合服務新星 ——比爾芬格柏格建筑公司發展之路 一是自1994年以來,德國建筑業經歷了11年的衰退期

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-09-28  瀏覽次數:109
核心提示:市政領域綜合服務新星 ——比爾芬格柏格建筑公司發展之路 一是自1994年以來,德國建筑業經歷了11年的衰退期
中國給水排水2022年中國城鎮污泥處理處置技術與應用高級研討會(第十三屆)邀請函暨征稿啟事

 中國給水排水2022年中國城鎮污泥處理處置技術與應用高級研討會(第十三屆)邀請函暨征稿啟事

市政領域綜合服務新星
 

——比爾芬格柏格建筑公司發展之路

 

 
 

  比爾芬格柏格建筑公司(Bilfinger Berger AG)是一家市政領域綜合服務提供商,致力于為建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領域提供綜合解決方案。其發展歷史只有三十幾年,但比爾芬格柏格建筑公司在國際上具有很高的行業地位,在ENR國際承包商225強排名中多次位于前十位,并在2007年ENR細分市場排名中,其建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領域均排名前九位,這為我們深入研究這家企業的發展帶來了必要性。

  公司簡介

  比爾芬格柏格建筑公司成立于1975年,然而從發展淵源來看,其發展歷史有上百年。在20世紀60年代,Dresdner銀行決定成立一家國際綜合型建筑公司,先后將自己控股的三家建筑公司進行業務整合,1975年最終將三家建筑公司的業務整合到一起,在2001年將公司更名為比爾芬格柏格建筑公司,從而實現了向成為建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領域綜合服務提供商的戰略轉型。

  比爾芬格柏格建筑公司的生存環境一直不夠好。一是自1994年以來,德國建筑業經歷了11年的衰退期,建筑業總體形勢一直沒有得到改善,失業壓力以及住房供大于求等因素均抑制了住房投資,建筑投資持續下滑,導致大量大公司破產。二是20世紀90年代由于德國大規模建設的時期已經過去,其工程承包市場容量有限,前東德地區數百座高層公寓樓和辦公樓成了爛尾樓。三是德國工會力量強大,人工成本和管理費用太高。從以上可以看到,德國國內工程承包市場的開拓難度很大,德國建筑和服務企業發展困難重重。但即使在如此惡劣的外部環境下,比爾芬格柏格建筑公司仍然獲得了很好的發展。

  從其2007年前9個月的息稅前攤提利潤(投資分析用語,指凈利加上息稅及無形資產攤銷)來看,主要來自市政服務業務板塊,基礎設施運營業務的稅前攤提利潤貢獻并不多,基本處于虧損狀態,工業建筑業務的稅前攤提利潤貢獻也不高,僅僅是5%,市政建設業務的稅前攤提利潤相對高一些,達到了19%。

  成功因素分析

  業務板塊(縱向一體化經營戰略)。比爾芬格柏格建筑公司業務領域涉及市政建設、工業建筑、服務、基礎設施運營等。市政建設業務板塊主要包括電站和工廠設施、天然氣和石油設施、交通等。服務包括工業服務(石油)、電力服務(為發電廠提供維修、保養、生命周期延長等服務)、工業設施服務。基礎設施運營業務主要集中在交通設施和公共建筑領域。

  從比爾芬格柏格建筑公司的業務結構來看,利潤主要來自服務業務,其次是市政建設業務。自2003年以來,服務業務板塊的比重逐漸增加。這也是多年來比爾芬格柏格建筑公司努力成為建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領域綜合服務提供商的結果:比爾芬格柏格建筑公司在認識到德國和全球建筑市場形勢后,逐漸將戰略重點轉移到建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領域的服務上。

  比爾芬格柏格建筑公司以建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領域服務作為核心業務,并將建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領域的建設和基礎設施運營作為補充,從而在電力、石油和交通等市政領域提供綜合服務,并以市政服務作為核心業務,連接上下游,后向一體化主要包括建筑、電力、石油、給排水和交通等市政領域的建設,前向一體化主要指基礎設施運營業務,主要集中在對交通設施和公共建筑的運營。

  市場戰略(海外市場戰略)。比爾芬格柏格建筑公司業務跨越全世界,已經在多個國家擁有經營機構,各板塊業務海外市場比重逐漸增加,海外市場主要集中在歐洲和澳大利亞。其市政建設業務在該公司2004年海外業務占77%,2006年達到80%,主要集中在歐洲和澳大利亞;市政服務板塊業務在2004年海外業務占52%,2006年達到55%,主要集中在歐洲、美國和澳大利亞。

  20世紀90年代,德國經濟進入衰退期,同時大規模建設的時期已經過去,其工程承包市場容量有限,比爾芬格柏格建筑公司逐漸將海外市場作為自身的戰略重點,從而為該公司帶來新的市場空間。融資能力分析。比爾芬格柏格建筑公司是一家國際性上市公司,其投資者來自世界各地,來自德國的投資并不多,僅占22%,來自英國的投資達到27%,美國的投資達到19%,法國的投資達到9%,意大利和瑞士的投資分別達到3%和2%。

  隨著國際工程承包行業的不斷發展,國際工程承包的內涵已不僅僅是為業主提供達到合同標準的履約過程,而且是全方位、全過程為客戶創造價值,讓客戶滿意的一個服務過程。從國際工程承包的發展趨勢來看,融資能力越來越成為國際工程承包商獲取項目的關鍵因素。比爾芬格柏格建筑公司利用國際資本,通過完善的管理和優良的經營能力,形成了強大而穩定的融資能力,這也是成為該公司的核心能力之一。

  治理結構。從前面對比爾芬格柏格建筑公司的融資能力分析可以知道,比爾芬格柏格建筑公司的融資范圍很廣,在這種投資結構下,或者說為了吸引全世界投資者的資本,只有遵循國際標準、透明的治理結構才能實現。基于此,比爾芬格柏格建筑公司在很早的時候就非常注重治理結構的透明性和監督制衡性,并以國際標準為導向建立了現代公司治理結構。其治理機構包括經營管理委員會、監督委員會并每年召開一次年會:第一,經營管理委員會成員由監督委員會任命,截止2006年末有5位成員,其職責就是在權限范圍內經營管理公司。第二,監督委員會有16位成員,其中8名成員代表投資者,在每年年會中推選出來;另外8名成員代表雇員,是由工會選出的。其職責有:建議和監督經營管理委員會,在權限范圍內向投資者傳遞經營信息。第三,年會每年至少召開一次,在年會上,經營管理委員會需要報告相關經營情況,并通過年會選舉產生監督委員會成員以及外部審計單位;批準經營管理委員會和監督委員會職權范圍;其他特殊事情的決策;一股一票制。

  風險管理。比爾芬格柏格建筑公司擁有許多分支機構,各業務板塊都有相應的控股企業,這為其管理帶來了很大的困難,一方面需要集權,從而減低風險,包括市場風險、海外風險、財務風險、人力資源風險、IT風險等;一方面需要分權,從而增強對市場的敏感度。那么為此比爾芬格柏格建筑公司建立了完善的風險管理系統,從而對各管理層級和所有員工進行風險控制,使得風險在每個環節的早期就被意識到,最終實現公司目標。

  從風險管理的橫向來看,包括總部設置相應的風險控制部門、行動指南、管理層級和控制工具四個部分。總部有相應風險控制部門;行動指南即風險控制過程中的行動指南,主要是法律、公司規章、公司管理體系、部門權責等等;管理層級主要涉及監督委員會和外部審計機構、經營管理委員會、子公司、分公司、項目五個層面;風險管理的工具主要有年會和計劃報告。年會主要用來匯報計劃執行情況以及潛在的風險分析等,計劃報告的方式主要用于發掘潛在風險,并進行相應的分析。

  (柴旻 李福和) 來源:營口日報
 

 
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